Percepción de la justicia organizacional y el cambio organizacional

Mónica García Rubiano, María Constanza Aguilar Bustamante, Ronald Alberto Toro-Tobar, Gonzalo Pazmay, Julián Camilo Sarmiento López

Producción: Capítulo del libro/informe/acta de congresoCapítulo en libro de investigaciónrevisión exhaustiva

Resumen

Las dinámicas sociales, políticas y económicas que surgen antes, durante y después de la pandemia han demandado cambios de diversa índole en las organizaciones. Estos cambios, en ocasiones, son buscados por la institución, pero en otras oportunidades se producen de manera forzada y afectan tanto a las organizaciones como a las personas que hacen parte de estas. En este sentido, la dinámica bidireccional entre las organizaciones genera cambios constantes que se pueden fomentar desde el interior de la organización, como por demandas del ambiente. Por tal motivo, las organizaciones deben considerar estrategias que les permitan responder de manera efectiva a las transformaciones a las que se ve abocada. Adicionalmente, las organizaciones deben tener en cuenta que todos los cambios afectan a sus colaboradores. Por ende es importante involucrarlos en estos procesos, de tal manera que se perciba por parte de los trabajadores como un aspecto positivo que hace parte de las dinámicas organizacionales. En este sentido, las percepciones positivas o negativas que tengan los colaboradores van a depender del manejo del proceso de cambio que asuma la organización y de la manera cómo se van a distribuir los diferentes recursos en la organización.
Idioma originalEspañol
Título de la publicación alojadaRetos y avances de la psicología de las organizaciones y del trabajo
Subtítulo de la publicación alojadaXVIII Cátedra Colombiana de Psicología Mercedes Rodrigo Retos y avances de la psicología de las organizaciones y del trabajo
Lugar de publicaciónBogotá
EditorialEditorial ASCOFAPSI
Capítulo6
Páginas81-90
Número de páginas10
Edición1
ISBN (versión digital)2805-590X
ISBN (versión impresa)2805-590X
EstadoPublicada - 2023

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