Gestión de equipos en Pyme y su relevancia en la inserción y retención laboral. Aproximación teórica.

La investigación se enfocó en una revisión sistemática de la gestión de equipos en Pyme a partir de un análisis bibliométrico soportado en las herramientas VOSViewer, identificando publicaciones relevantes, autores influyentes, enfoques e implicaciones en el desempeño de los equipos de trabajo en las Pyme y las estrategias empleadas a nivel empresarial para la retención laboral. Para ello, se estructuraron dos ecuaciones de búsquedas aplicadas en la base de datos Scopus: [1] TITLE-ABS-KEY “Team Management” OR “Human-resource Management” AND “SME”, y [2] TITLE-ABS-KEY “Employee Retention” OR "job insertion" OR "job placement" OR “labor insertion" OR "labor market insertion" OR "employability". Los resultados reflejan la importancia de la gestión de recursos humanos para el alcance de los objetivos en las Pyme, su contribución al mejoramiento de los procesos y agregación de valor. No obstante, algunas empresas ante eventos de crisis cometen el error de prescindir de manera inmediata de sus colabores sin el análisis integral del impacto en la organización. Por consiguiente, como herramienta fundamental para la retención de empleados es imprescindible comprender la cultura organizacional alineada a los procesos de empoderamiento y flexibilidad, formación y desempeño, y mecanismos de compensación, variables que influyen en el mejoramiento de la gestión de equipos.